歡迎來到財營網(財會人員訓練營)

4000-525-585

各地考試
您當前位置:高級會計師 >> 模擬試題 >> 2020高會《高級會計實務》強化試題及答案十二

2020高會《高級會計實務》強化試題及答案十二

財營網  2020-02-20【

  【案例分析】A公司是智能化家用設備制造企業,從2019年開始,為了提升企業管理水平、管理質量和企業持續發展的能力,擬實施以績效評價為核心的績效管理工作,為此專門召集一些專家座談,研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的有關內容如下:

  (1)企業應該根據發展戰略目標,考慮未來評價期間的宏觀經濟政策、外部市場環境和企業自身的資源、能力等因素,制定集團級、子公司、部門級、崗位級等分層級的績效計劃。績效計劃制定完成后,經薪酬委員會審核后以正式文件形式下達執行,執行過程中不予以調整。

  (2)對評價對象進行績效評價時,一般應該設計多個評價指標,根據每個指標在整個評價指標體系中的重要性程度設計指標權重。在設計指標權重時,聘請專業人士向他們征詢意見并多次反復,最終確定指標權重。

  (3)為了將評價指標和評價標準結合在一起,形成公正的評價結果,避免評價結果出現偏差,誤導評價主體,無法達到評價目的,企業擬采用功效系數法進行績效評價計分。

  (4)企業應該綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環境和內部管理要求,清晰識別價值創造模式,按照價值創造路徑識別出關鍵驅動因素,科學地選擇和設置指標體系。

  (5)企業將采用平衡計分卡的績效評價方法,在每個維度設置3-5個關鍵績效指標,從多維度進行績效評價,提升績效管理水平,以追求未來的核心競爭力。

  假定不考慮其他因素。

  要求:

  1.根據資料(1),判斷績效計劃的制定與執行程序是否妥當,如果不妥,說明理由。

  2.根據資料(2),指出績效評價指標權重的確定方法。

  3.根據資料(3),指出功效系數法的優缺點。

  4.根據資料(4),指出擬采用的績效評價方法,并說明該方法的缺點。

  5.根據資料(5),簡要說明平衡計分卡中的“平衡”含義。

  『參考答案』

  1.不妥當。

  理由:績效計劃經薪酬委員會審核后,報董事會或類似機構審批后,以正式文件形式下達執行;經審批的下達執行的績效計劃,如果受到國家政策、市場環境、不可抗力等客觀因素影響,確需調整的,應嚴格履行規定的審批程序。

  2.德爾菲法或專家調查法。

  3.功效系數法的優點:從不同側面對評價對象進行計算評分,滿足了企業多目標、多層次、多因素的績效評價要求。

  功效系數法的缺點:標準值確定難度較大,比較復雜。

  4.關鍵績效指標法。

  缺點:關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業價值創造模式和戰略目標,有效識別核心業務流程和關鍵價值驅動因素,指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失。

  5.“平衡”的含義包括:

  (1)財務績效與非財務績效平衡;

  (2)與客戶有關的外部衡量與關鍵業務過程和學習成長相關的內部衡量的平衡;

  (3)領先指標與滯后指標設計的平衡;

  (4)結果的衡量與未來績效衡量的平衡。

責編:zj10160201

相關推薦

版權聲明:如果本站所轉載內容不慎侵犯了您的權益,請與我們聯系聯系QQ:712930255,我們將會及時處理。如轉載本站內容,請注明來源:財營網(cyedu.org)

考試題庫
模擬試題
歷年真題
股票分析师招聘